英語教師出身的馬云在 9 月 10 日教師節(jié)以及自己生日當(dāng)天宣布了自己的退休計劃，他給自己和阿里留了一些緩沖的時間，明年今日將會交棒張勇，2020 年股東大會前繼續(xù)待在董事會中。

　　這是阿里巴巴成立的第 19 年，阿里仍然算是比較年輕的科技公司，而今年 54 歲的馬云也不算年邁，特別是在中國企業(yè)家群體中，54 歲退休的寥寥無幾。而且在阿里發(fā)展的每一個重大節(jié)點，馬云都沒有缺席，因此馬云的退休對于阿里而言，影響深遠(yuǎn)。

　　對于退休，馬云準(zhǔn)備好了，但阿里準(zhǔn)備好了嗎？

　　公司交接班正在成為中國大批民營企業(yè)所面臨的重大難題，柳傳志、張朝陽再到黃章等人之前的復(fù)出都顯示出，交班不是一件容易的事情。

　　“我想著 45 歲的時候退休，沒有想到到了 45 歲還是停不下來。”這并不是馬云第一次提出退休，事實上，他多年前便曾向外界透露過，希望能夠在 45 歲退休。當(dāng)時的阿里巴巴規(guī)模初成，不過隨后便接連遇到了衛(wèi)哲事件、假貨風(fēng)波、支付寶事件以及淘寶商城“十月圍城”等，一系列的阿里難題讓馬云不得不一一應(yīng)對，他也坦言，這些事件讓他身心俱疲。

　　2012 年，阿里巴巴全公司上下都在閱讀凱文·凱利的《失控》，該書對于中國互聯(lián)網(wǎng)圈影響巨大，騰訊馬化騰對此書也頗為推崇，騰訊的架構(gòu)大調(diào)整據(jù)說受到了該書的一些影響。而阿里方面同樣如此，2013 年在原有七大事業(yè)群基礎(chǔ)上再度分拆，整個阿里被分成了 25 個事業(yè)部，由不同的事業(yè)部總裁負(fù)責(zé)管理。

　　看似被碎片化的業(yè)務(wù)架構(gòu)，卻是馬云有意的一場分權(quán)，自此，阿里形成了三層權(quán)力體系：戰(zhàn)略決策委員會（由董事局負(fù)責(zé)）、戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會（由 CEO 負(fù)責(zé)）以及事業(yè)部。這樣所帶來的就是，讓各條業(yè)務(wù)線更加清晰，有利于各個業(yè)務(wù)板塊的生長，馬云也能夠從繁重的日常事務(wù)中脫身，同時也留給了更多人上升的空間。

　　阿里內(nèi)部也建立了多種培養(yǎng)制度，比如接班人培訓(xùn)計劃以及合伙人制度，阿里巴巴在 2018 年最新公告的年報中，還提到了到 2019 年要完成對 VIE 架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整完善，調(diào)整的核心內(nèi)容為減少馬云和謝世煌的個人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管們集體控制，目的是為規(guī)避“關(guān)鍵人風(fēng)險”。其實，馬云近年來已經(jīng)從事務(wù)性工作中脫出，更多的專注于阿里戰(zhàn)略方面的把控。

　　這些都可以看出，馬云的退休并非心血來潮，阿里離開了馬云也仍然會正常運轉(zhuǎn)，不過，這并不意味著有人能夠替代馬云。可以看到，在馬云把控公司方向的幾年時間里面，阿里的業(yè)務(wù)呈幾何式增長，同時也完成了私有化以及在美股的整體上市。再到后來“新零售”概念的拋出，改變與推動了之前電商領(lǐng)域的發(fā)展方向。

　　“他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔(dān)當(dāng)，全情投入，敢于站在未來創(chuàng)新設(shè)計新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。”馬云在退休信里面這樣評價即將接棒的張勇。這位創(chuàng)造出了“雙十一”的阿里第三任 CEO，其能力已經(jīng)在過去幾年里面得到了業(yè)績上的證明。但有如喬布斯與庫克，創(chuàng)始人對于公司的作用，很難替代。

　　職業(yè)經(jīng)理人能夠用商業(yè)的理論與邏輯來解決公司面臨的商業(yè)難題，但創(chuàng)始人在公司長遠(yuǎn)未來上的構(gòu)想以及企業(yè)變革中的快速推動，會顯示出更大的優(yōu)勢。同時，科技公司會比傳統(tǒng)公司更容易面臨技術(shù)變革以及市場變化，需要公司持續(xù)的創(chuàng)新力來推動發(fā)展。可以預(yù)見的是，張勇在明年接棒后，會面臨更大的考驗以及外界輿論壓力。

　　近年來，馬云感受到了極大的輿論壓力，最杰出企業(yè)家的光環(huán)讓他變得更加謹(jǐn)慎。“我不是那個人，那個人是你們想象中的人。他第一沒你們想象的那么好，也沒你們想象的那么壞，你們已經(jīng)把他想象成那個樣子，反正我是不愿意當(dāng)那個人。”對于馬云來說，卸下重?fù)?dān)也許會讓他如釋重負(fù)，但外界對于阿里的未來，從近日的股價波動可以看出，頗為復(fù)雜。有媒體將馬云的退休時間點與當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境以及中國民營企業(yè)家群體聯(lián)系起來，這種解讀也從側(cè)面反映出馬云所面對的壓力。

　　在《失控》一書中，凱文·凱利這樣寫道：“在我辦公室的窗下，蜂箱靜靜地任由忙碌的蜜蜂進(jìn)進(jìn)出出。夏日的午后，陽光透過樹影映襯著蜂箱。陽光照射下的蜜蜂如弧形的曳光彈，發(fā)出嗡嗡的聲音，鉆進(jìn)那黑暗的小洞口。”

　　在他的蜂巢思維中，未來的公司形態(tài)會不斷地演化，去中心化，分布式，強化合作，適應(yīng)變化，直到徹底地被網(wǎng)絡(luò)化。終極公司的形式將會變得與生物體相同，無縫地集成到生態(tài)圈中，成為其中的一個環(huán)節(jié)。

　　阿里試圖變成一座蜂巢，而蜂王卻不再是馬云。

來自: 時代周報