當年，一句“廣告做得好，不如新飛冰箱好”可謂火遍大江南北，如今這句廣告詞馬上就要成為絕唱。

今年十月底，格力電器發布了2017年三季報，財報顯示，其當期營收為416.9億元人民幣，創下歷史單季新高。而就在同一時間，河南省老牌家電廠商新飛卻因經營不善而向政府遞交重整申請，瀕臨倒閉。

 
在重整說明中，新飛透露過去幾年公司持續虧損，無法徹底挽回局面，迫于資金鏈壓力，唯有停止生產活動。之后，公司將變賣資產獲取現金，也將考慮將新飛商標授權給有意合作方使用。

要知道，在新飛最輝煌的時候，被稱為冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海爾、容聲、美菱。在上世紀90年代到本世紀最初的幾年里，四大品牌一直稱霸著市場，而當時的格力還沒開展冰箱業務。

沒有對比就沒有傷害。兩家業務高度重合的企業，最終因戰略格局不同而云泥相望，不禁讓人一陣唏噓。

寧去新飛，不去銀行

新飛成立于1984年，由河南一家兵工廠改造而來。前10多年里，在老一代新飛人的帶領下，它在家電市場所向披靡，指哪打哪，打哪滅哪。

1996年，新飛達到輝煌，創下全國冰箱品牌前三強和位列中國冰箱業“四朵金花”的好成績，市場份額一度直逼20%。直到2005年，新飛冰箱銷量還排名在全國第三，高達300萬臺。

 
最初，很多家庭都以買得起新飛冰箱為榮。甚至在有的農村，女方找對象的標準之一就是男方家里有沒有新飛冰箱！

在老員工周華的記憶里，早年跟他一批的工友，不少都是托關系，才能進廠當個臨時工。因為廠里效益很好。搞對象的時候，穿工服相親，別人都會高看你幾眼，“比西裝領帶有面兒多了”。

還有一個說法：當年新飛一發工資，員工就擔心下班被打劫。以前新飛人穿工服去買菜，菜市場的老板開價總要高一點，知道新飛人有錢。

讓老員工們津津樂道的，是當時新飛電器的福利。“食堂24小時開放，隨便吃，還不讓掏錢。逢年過節，發的東西，吃都吃不完。”

據一位老員工付英禮說，1996年春節，新飛電器為每位職工按照每人10斤羊肉、10斤帶魚、50斤大米的標準，發放了福利。有些家庭因為多人在新飛上班，發的東西太多，只好“央求”時任董事長劉炳銀“別發了”。

“寧去新飛，不去銀行”成為當時新鄉市一些年輕人的口頭禪。

昔日大哥成了“雜牌”

隨著資本市場的整合，“四朵金花”的命運也歸途各異：容聲收歸海信科龍，美菱被長虹整合，新飛幾經易主日漸衰落，逐漸被崛起的美的擠出了四強。

最新數據顯示，2017年前9個月，新飛冰箱市場零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%，產品均價為2202元，早已被擠出行業前十行列。

 
盡管停產消息再出，但在電商和部分家電賣場仍能買到新飛電器。在天貓商城，京東商城、蘇寧易購等電商平臺上，新飛冰箱還都在參加各自的“雙11”活動。在新飛電器官網上，也依然可以下單，但是部分型號庫存顯示為0件，還有的標注著“暫不銷售”。

據某電賣場的相關人員透露，盡管賣場線上線下均有銷售新飛冰箱，但買的人非常少，銷售表現糟糕。另一家電賣場工作人員告訴記者，“新飛這個牌子，我們店里沒有，其他大店有可能會有，但這個牌子很少有門店會有吧！”

“家里上一個冰箱就是新飛的，用了15年沒有壞但是太小了果斷換了。”“新飛冰箱一直口碑不錯。”“十一搶的，價格優惠。”記者登錄京東看到，僅100多條的評論中，購買者多數都因為曾使用過新飛冰箱且售價便宜，而時尚、潮流、技術新這些詞語似乎均與新飛冰箱絕緣。

可以說，當年可以擺在家中炫耀的新飛冰箱，如今已經成了無人問津的“雜牌”了。

十年不漲工資，員工集體罷工

隨著新飛電器江河日下，一線的工人也跟著受苦：福利補貼越來越少，十年沒有漲工資！

2012年10月9日，河南新飛電器總部及下屬企業數千名職工聚集在總部大門口，開始維權罷工，并拉出橫幅：“漲工資，要生存，以理性救新飛”。10月10日新飛電器總部門口出現又一橫幅：“三無人”連國慶、張偉添滾出新飛。

 
當時，有員工列出了一組數字：新飛安裝溫控表的車間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。這遠低于新鄉市職工平均收入水平的2160元。收入的反差使得工人感覺非常不滿。

該人士也承認此說法，“新飛工人停工是有歷史原因的，可以說是積怨已久。1999年新飛工人的工資是1000多元，當時新鄉的平均工資只有不到500元。后來公司給漲過兩次，但幅度都在幾十元，沒有超過100元。”

而讓員工不滿的還有高管們“盛氣凌人”的態度。新飛職工稱，現在的問題是，這幫新加坡人拿著高薪不辦實事，甚至根本不懂冰箱生產，“一位豐隆系管技術的副總，對冰箱材料都不清楚”，“人家看不起我們，覺得我們就是干活的。”

這種對立是在2005年豐隆入主后開始的。

在這之前，新飛員工一直堅定地相信已故新飛電器領導劉炳銀的話，“新飛有兩個上帝，一個是顧客，一個是員工。新飛就是員工的家。”

在新加坡豐隆入主后，就再也不提這種說法了。

新飛病在哪兒？

2002年，新飛電器在政府主導下，同新加坡企業豐隆集團實現合資。2005年，新飛電器國有股權再次轉讓，39％國有股再度落入外資公司手中。至此，新加坡豐隆電器股權上升到90％，且從中方手中拿到新飛電器經營管理權。

在外資全面接管新飛的幾年間，新飛急轉直下，關閉了空調線、新飛九廠、小冰箱線。入股后豐隆集團派駐的管理層為改變新飛過于“鄉土”的品牌形象，投入巨資贊助很多項目，但是并沒有樹立起與海爾、西門子對壘的高端品牌形象。

“引入外資后遭遇水土不服是拖垮新飛的一大主要原因。”資深家電分析師梁振鵬向記者表示，新加坡豐隆集團本身不做制造業務，對中國家電市場不大了解，致使新飛錯過了多元化發展的機遇。“

 
中高層的頻繁變動也是新飛衰弱的原因，“豐隆系不信任中方的員工，大量的豐隆系干部不斷被安插進來。此前新飛的中層干部，從來沒有超過100人，而從第一位豐隆系董事長張冬貴時代開始，這一數字不斷增加，現在中層干部約三百多人。而且是一朝天子一朝臣，高層領導人換了，下面的中層干部就隨之換掉。”

一位新飛員工提供的任免郵件通知顯示，幾乎每個月新飛內部都有中高層的人事變動。“人事任免每個月都有，非常頻繁，高管大多是空降。”

就此事還有一個故事。“后來新飛的管理層人員太多了，而且這批豐隆系的干部很少去車間，工人對這些領導的職務名稱叫不清，也分不清誰的官，只好看工作服的領子。普通員工的工作服是黑領的，管理層是花領的。”。

外部因素上，家電行業競爭激烈，最近10年冰箱市場規模增長速度放緩，甚至出現了負增長的年份。2010年后，冰箱行業開始迎接消費升級大潮的到來，大部分冰箱品牌已經有意識地研發升級技術和產品，而新飛卻仍在原地踏步。

比如在產品設計上，海爾、美的等同價位的產品，它們早就引入了十字冰箱，更加注重漂亮的設計。而新飛由于研發投入不足，產品升級的速度明顯慢于競爭對手，大部分產品仍以中低端為主，只能在區域和三四級市場謀生。

新飛的失敗很簡單：麻木引入外資，原地踏步的公司，總有一天會被時代懲罰！！

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